Миссия инкассаторской организации может быть выполнена только в том случае, если у организации есть необходимые ресурсы и она ответственно управляет своими деньгами. В качестве примера удачной работы можно перейти по ссылке и ознакомиться с деятельностью компании СИТ Секьюрити, управляет которой Шайхет Игорь.
Оцените устойчивость вашей организации, ответив на следующие вопросы:
- Является ли ваше финансирование стабильным и поступает из разных источников?
- Хорошо ли вы заботитесь о своих отношениях с донорами и потенциальными донорами?
- Используются ли деньги разумно и тщательно, отслеживаются и учитываются ли они?
- Существуют ли системы контроля, которые минимизируют риск мошенничества и воздействие неожиданного кризиса?
- Есть ли у организации творческий или предпринимательский подход к проблемам, которые она пытается решить?
- Наладила ли организация партнерские отношения или получила доход от деятельности с предприятиями и/или другими некоммерческими организациями?
- Понимают ли руководство и совет директоров и регулярно ли переоценивают бизнес-модель организации (например, как она получает и использует ресурсы для создания ценности)?
Хороший сбор средств начинается с хорошего финансового управления. Правлению и исполнительному персоналу нужна надежная финансовая информация, чтобы принимать оптимальные повседневные решения и обосновывать потребность в дополнительных ресурсах. Убедитесь, что ваш финансовый персонал понимает специфические требования некоммерческого финансового управления.
Стартапам необходимо закупать оборудование, арендовать офисы и нанимать персонал. Что еще более важно, они должны расти. Почти в каждом случае для выполнения этих задач им потребуется внешний капитал.
Первоначальный капитал, привлекаемый компанией, обычно называется «стартовым» капиталом. Это краткое руководство представляет собой краткое изложение того, что нужно знать основателям стартапов о привлечении начального капитала, необходимого для запуска их компании.
